为确保新井产能快速释放，该公司锚定产建提速目标，加快各类手续办理，超前部署井位，加强现场组织运行，优化队伍和资源结构，狠抓承包商管理。针对各类生产异常，建立健全决策机制，发挥地质工程一体化专家工作室作用，通过“早上晨会、下午碰头会、周生产例会”进行督办，持续提升地质工程一体化运行水平，为新井尽早见气、及时进站、尽快投产提供坚实保障。
为确保低效老井持续稳产，华北油气分公司主动强化地质工程经济一体化评价，从源头提高措施挖潜效率，一季度完成措施选井92口。周密组织生产运行，抓实计划安排、过程管控、异常处理三大关键环节，“一井一策” 精细管理，全过程跟踪措施井地质论证、工程设计、施工进度及质量，措施有效率明显提高。
