感恩奋进 实干争先·企业巡礼
绘就“大强壮美长”的能源新图景
长庆油田公司牢记政治嘱托加快推进高质量发展
2023年，长庆油田圆满完成全年油气生产任务，油气当量再创历史新高。在落实保障国家能源安全的责任和行动中，长庆油田再次交出了高质量能源供应的满分答卷。
在我国油气对外依存度多年居高不下的现状下，油气增储上产，不再只是企业的目标，而成了国家议题。作为我国最大的油气田，产量连年攀升，而挑战与破局并存，新形势下长庆油田是否还有充足的发展潜力？高产量是否可持续？能否适应能源绿色革命加速推进的需要？
着眼长远，才能实现基业长青。长庆油田牢记习近平总书记重要嘱托，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持以长期主义思维重新审视油田发展，明确“稳”在“大”之前、“大”在“稳”之上，首次提出“大、强、壮、美、长”的发展愿景，进一步丰富建设世界一流大油气田的时代内涵，推动公司增强核心功能、提高核心竞争力，以高质量发展的新成效回答长庆发展的时代之问。
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在能源保供中彰显大的担当
鄂尔多斯苏里格“风光气储氢”一体化示范项目和油气田区域50万千瓦风光一体化基地项目纳入国家第三批“沙戈荒”大型风电光伏基地建设项目预备清单
大油田要有大实力，更要有大担当。2023年，长庆油田始终把端牢能源饭碗作为主责主业，坚持“多打能源‘粮食’，打好能源‘粮食’”，统筹高水平油气稳产和绿色转型发展，以实干实绩挺起保障国家能源安全的“石油脊梁”，展现了强国之路上的长庆力量。
为夯实高质量发展的“基本盘”，长庆油田持续打好资源勘探进攻仗，强化区域甩开勘探和非常规油气勘探，加快推动重点区域三维地震全覆盖，风险勘探开辟源内大场面，精细勘探挺进西缘复杂区，快速探明第36个亿吨级整装油田，规模勘探深耕陇东深层石油，实现“西峰下面找西峰”，高效勘探快速落实两个优质储量目标，斩获集团公司4项重大发现奖，油气储量接替率连续10年保持在1.0以上。
随着开发逐渐进入后期，长庆油田资源劣质化与生产系统老龄化矛盾交织。如何逆水行舟，让老油气田再度焕发“青春”？长庆油田统筹新区效益建产和老区精益开发，突出页岩油、致密气提速提效和示范引领，深入推进储采平衡、页岩油革命、老油气“压舱石”、提高采收率“四大工程”，激发老油气田上产的持久活力。2023年，长庆油田圆满完成全年油气生产任务，连续4年实现6000万吨以上高效稳产，交出了保障国家能源安全的高分答卷。
作为我国陆上天然气管网中心和“一带一路”能源合作枢纽，长庆油田生产的天然气除了输往京津冀以及陕甘宁等丝绸之路经济带沿线城市以外，还通过“西气东输”、陕京管道等多条能源国脉，源源不断地送达广东、香港、澳门等地，保障全国40多个城市近4亿民众的民生用气，为国家重大区域战略和区域协调发展注入了“绿色动能”。当前，7000余名采气人奋战在高原荒漠，以每日1.5亿立方米天然气的产量，全力保障下游用户用气需求。
在“双碳”目标引领下，长庆油田不断加快新能源业务发展，充分发挥油区丰富的风光资源优势，大力发展新能源业务，加快推进以“风光气储氢一体化”为主的示范项目落地。2023年，油田分布式光伏装机规模达14.73万千瓦、年风光发电量突破1.8亿千瓦时，油田能耗总量和强度实现“两连降”。陕西榆林1万千瓦分散式项目正式获批，实现分散式风电指标零的突破。先后与兰州、杨凌示范区签订2000万平方米地热协议，地热产业迈入规模化发展新阶段；油气田区域2个新能源大基地项目列入国家第三批“沙戈荒”大型风电光伏基地建设项目预备清单，数量和规模均排中国石油第一。
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在价值创造中积聚强的底气
已成功开发36个油田、14个气田，2023年，长庆油田利润贡献稳居集团公司首位
大油田要强动能，更要强底气。2023年，长庆油田从科技强身、人才强企、管理强基入手，积累形成高质量发展的核心功能、核心竞争力，描绘新图景。页岩油资源规模效益开发有序推动，人才评价体系优化完善，提质增效“精进版”再升级……长庆人探索的脚步迈得更稳更远。
面对低渗致密复杂的油气地质对象，长庆油田以科技创新为突破口，依托国家示范工程、中国石油集团重大专项，加大新技术、新工艺室内实验评价和现场试验力度，铸造具有长庆特色的技术利器，为勘探发现、储量提交和高效开发提供有力保障。高质量推进工程技术革命，实施常规区油气新井单井日产提高1吨和1万立方米的“两个1”工程，国内首个页岩油水力压裂试验场取得重大进展，集成创新水平井大平台体积压裂技术。随着油气勘探不断向更广、更深、更复杂的储层拓展，长庆油田以理论创新、科技创新加快资源转化节奏，持续攻关非常规资源高效开发等关键技术，不断突破低渗透、超低渗透、非常规资源开发极限，建设低渗透及非常规油气科技创新高地。2023年，长庆页岩油年产量占国内页岩油总产量的60%，成为国际上低丰度、强非均质性陆相页岩油商业开发的首个成功案例，为油气增储上产注入了新鲜血液。
创新是第一动力、人才是第一资源。长庆油田在科研条件配套、科研团队配置等方面给予充分保障，夯实创新根基，落实人才强企战略举措，全方位培养、支持科技领军人才勇闯创新“无人区”。如今，“双序列”改革全覆盖、“千人工程”人才库更丰盈、“揭榜挂帅制”“赛马制”稳推进的“大科研”格局为科技创新注入不竭动力。截至2023年，长庆油田培养享受国务院特殊津贴专家9人、集团公司高层级专家16名、集团公司青年科技人才培养计划人选25名。
今天的长庆油田，既要重体量，更要重体质。这就要求一切工作要向价值聚焦、向价值流动。长庆油田以实现企业价值最大化为目标，深入落实“四精”要求，坚持“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”经营理念，持续抓好提质增效，全力提高全员劳动生产率，严控油气完全成本。全年制定实施“七个优化、八个提升”132条具体举措，完成累计控投降本完成率100%。在效益建产方面，突出储量、产量、投资、成本、效益一体化，持续深化产能建设大项目闭环管理，合理匹配试验攻关和规模建产，确保从方案设计源头就开展提质增效。2023年，在精益化管理模式的助力下，长庆油田利润贡献稳居集团公司首位。
在改革深化中锤炼壮的筋骨
建成国内最大规模的油气新能源物联网，12万口油气水井数字化覆盖率达99.3％
近三年，长庆油田用工总量有效控制，用工劳效持续攀升，实物生产率提升达20%以上
大油田要壮底盘，更要壮筋骨。2023年，长庆油田加快能源国企布局优化和结构调整，把深化改革作为破解难题、突破困境的“关键一招”，通过在破与立中锤炼“筋骨”，将改革、创新的战略意义提升到新的高度。
以加强治理体系和治理能力建设为主线，以提高发展质量和效益效率为中心，长庆油田结合油气田企业管理特点，科学构建对标管理体系。针对战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等多个重点提升领域制定管理提升任务，确定管理成果。立足影响企业持续高质量发展的关键经济、技术、管理指标，科学建立“四纵四横”对标指标体系，创新对标管理提升模式，多维度延伸对标管理触角，业务领域、基层单位、生产辅助单位同发力、共提升。
为了进一步提升企业核心竞争力，长庆油田聚焦以打造“归核化”业务发展布局、构建“扁平化”劳动组织模式、搭建“标准化”组织机构框架和提升“数字化”管理水平为内容的“四化”管理，加快传统油气生产与新能源开发深度融合的同时，有序压减管理层级，构建集中监控大运行模式，全面提升生产组织快速反应能力和劳动力配置使用效率。持续推进信息化与新型工业化深度融合，加快生产现场数字化智能化条件下生产组织方式转型，围绕“现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究、经营管理智能决策分析”四大转型方向，高效规划“长庆数智”2.0总体架构。截至2023年底，建成国内最大规模的油气新能源物联网，12万口油气水井数字化覆盖率达99.3％。
以“合规管理提升年”为契机，长庆油田精细制定任务运行大表，将50余项具体工作落实到部门、具体到单位、细化到个人。通过开展合规管理专项检查，强化对制度建设、招投标管理、合同管理、法律与纠纷、内控与风险等重点领域的监管，建立健全法律合规风险“早发现、早预警、早处置”长效机制。建设“投资、成本、承包商”三大管理闭环，围绕“横向全业务贯通、纵向全过程监督”两条主线，贯通投资计划管理信息系统、业财融合管理平台、招标与承包商综合管理系统，打造“三环两线”生产经营管理平台，实现数据精准、信息共享。同时，围绕井控、油气管道、储气库及含硫场站、重点工程建设、特殊作业“五个重点领域”开展安全生产集中整治，统筹部署、科学谋划，以强有力的举措全力出击，保障油气生产安全，问题整改率达98.5%。采气一厂充分发挥智能作业管理、智能巡检、危险作业可视化、气井智能生产等6个管理系统的保障作用，危险作业及日常作业效率提升25%，异常井识别准确率达90%以上。
在为民造福中跑出美的姿态
新增造林总面积9000余亩
累计有26个采矿权进入省区级绿色矿山名录，8个进入国家级绿色矿山名录
大油田要发展，更要和谐。2023年，长庆油田实施公益项目91项，新增造林总面积9000余亩、种植总株数达68.9万株，大力开展“五安行动”，不断让发展成果惠及员工群众……用心用情与地方共赢、与社会同频、与员工共鸣，谱写了为民造福的美丽新篇章。
长庆之美，体现在“企地一家亲、共谱发展曲”的社会责任上。2023年，长庆油田在陕西、甘肃、宁夏3省区28个帮扶村派驻50名驻村干部，其中驻村第一书记16人，在巩固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村振兴工作中发挥了重要作用。在采气二厂驻陕西米脂县王坪村第一书记张文程的帮扶下，王坪村成立农产品加工企业，增加集体收入；建设互助幸福院，改善老人生活条件；推动和谐文明美丽乡村建设步伐不断加快。
如何跑好脱贫攻坚与乡村振兴“接力赛”？长庆油田变“输血”为“造血”，将产业振兴作为乡村振兴的物质基础、重中之重，与属地政府共同打造能让农业经营有效益、让农民增收致富的特色产业。在吴起县支持成立荞麦醋厂，在环县支持成立双庙犇鸿养殖场，在米脂县支持成立雪瑞丰农产品开发有限公司，年累计销售农副产品100余万元。
长庆之美，体现在油田发展与自然环境和谐共生的亮丽风景上。长庆油田坚持“以牺牲环境为代价的油一滴也不采”，累计关停封堵自然保护区、水源地内的油气水井近千口，实施站库拆除和植被恢复，关停站库44座，有效守护了蓑羽鹤、沙芦草等国家保护动植物的生存环境，提升了水土资源保持能力。
长庆油田深入推进黄河流域生态环境保护三年行动，筑起“中国石油长庆林”等10多个大型生态屏障，打造出8个国家级绿色矿山，油气区绿化率超过95%。2023年，积极响应国家开展全民义务植树号召，新增造林总面积9000余亩，种植总株数达68.9万株。一套套“组合拳”统筹着稳增长与碳中和的协同发展，也勾勒出一个将绿色作为主色调的生态油田。
长庆之美，体现在坚持生命至上、人民至上的为民情怀上。长庆油田大力开展安业、安居、安心、安康、安养“五安行动”，一个个“民生红包”精准击中员工需求的“靶心”，托起员工群众稳稳的幸福。2023年初以来，46项前线保障点民生工程顺利完工，陇东三期住宅项目顺利交付，1006套公租房竣工投运，油田多层住宅电梯加装工作持续提速，兴隆园职工餐厅改扩建工程竣工投运，食堂健康营养管理水平持续提高，520名退休人员内部服务关系顺利转接，233名离退休老同志“夕阳关怀”健康体检项目有序实施……一件件难事的解决，一件件实事的落实，在长庆油田留下了一串串解民忧、惠民生、聚民心的坚实脚印。
在守正创新中迈向长的基业
各单位党委开展主题教育调研1059次，提出破难题、促发展举措262项，解决民生领域突出问题231项
历经半世纪风云，长庆油田提出建设基业长青的百年长庆。长庆如何长青？靠的是强党建、树品牌、立精神。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。长庆油田始终将政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推动主题教育走深走实。开展基层党建“融合提升年”活动，制定十个提升目标，探索形成“十个有机统一”党建融合重要经验，促进党建与生产经营有机融合。加强党员干部管理监督，以管好“关键少数”带动“绝大多数”，深化基层腐败问题专项治理。持之以恒正风肃纪反腐，出台“1+3+1”大监督体系实施办法，明确“三道防线”监督责任清单，编印全面从严治党手册，公司自我革命制度规范体系的“四梁八柱”日趋成熟定型。真心实意为员工群众办实事，主题教育期间各单位党委开展调研1059次，提出破难题、促发展举措262项，解决民生领域突出问题231项。
树立企业形象，实现品牌价值增长。锚定建设“长庆品牌卓著的大油气田”目标，优化顶层设计，长庆油田制定了《长庆油田公司新时代品牌引领行动实施方案》，推动品牌建设与经营管理深度融合，持续提升品牌价值。在具体实践中，借助驻华外交官走进长庆、国资委“视觉新国企·强国新图景”传播、媒体开放日等重要活动，加强与社会各界的互动交流，并围绕重大成果宣传持续稳健发力，实现品牌建设有感传播，在对外传播中“扬”品牌。与此同时，选树推荐全国人大代表张红玲、“陇原工匠”杨义兴、中国石油“感动石油人物”杨伟伟等先进典型，并组织“能源报国就是我们的海誓山盟”系列融媒体报道、《戈壁荒原“采气人”》等宣传，通过一个个真实而生动的石油故事，诉说企业的不易与不凡，以先进人物“亮”品牌。
注重文化引领，长燃精神之火。深入贯彻习近平文化思想，积极落实文化引领战略举措，着力以文化人、以文育人，为加快建设基业长青百年长庆提供思想保证、精神动力和文化条件。成功举办中央企业爱国主义教育基地座谈会，多个石油文化阵地分别入选集团公司第二批石油精神教育基地和工业文化遗产、庆阳市红色和工业研学线路。由集团公司党组宣传部指导，长庆油田牵头与中央歌剧院联合创作的大型交响情景歌剧《奋斗》在北京成功演出。组织中国石油作家深入油田采风，深挖精神文化资源潜力，形成精品力作。开展“赓续精神学铁人、踔厉奋发新征程”征文、爱国主义教育图片展、“歌声里的长庆”原创歌曲展演等活动，在全体干部员工心中激荡起热爱长庆、奋斗长庆、奉献长庆的“时代强音”。
