科学谋划、规划引领
数字赋能业务转型升级
围绕“建设智能化储气库、打造枯竭气藏型储气库人才培养基地”总体要求，制定“数字化基础建设、智能化优化提升、运营管理转型升级”三步走战略目标，成立储气库数字化转型领导小组，建立“业务主导、部门协调、技术支撑、上下联动”工作机制，统筹安排、组织协调解决数字化转型工作中的难点问题。目前，已基本建成数字储气库，全面支撑了储气库各项业务的开展，对保障储气库生产和安全、提高工作效率和经济效益发挥了重要作用，形成了相国寺储气库数字化建设与运行模式，取得知识产权7项，发布企业标准1项，出版国内首个储气库领域数字化转型专著1本，为国内其他储气库数字化建设提供借鉴和参考。
业务主导、以用促建
智能云平台顺利投运
按照集团公司2023年底前建成可复制、可推广的智能储气库示范工程，亮点工程总体要求，坚持“快速建设、快速见效、持续优化”原则，采取定期召开双周会并协同各专业院所用户深度参与等措施，完成了5项共建共享模块、6项专业模型、4项工作流、3大完整性模块的建设，实现了1200余万条数据入库，收集优化建议160项，提升了模型运算的精度及功能的稳定性，为智能储气库云平台顺利投运工作奠定基础。
问题导向、科技赋能
全面提升智能管库能力
重点围绕储气库运行过程中的业务瓶颈及需求开展建设工作，建立智能配产配注工作流，科学制定注采方案，自动跟踪注采情况，实时掌握储气状态与采气能力。建立安全管控工作流，实现微物探监测、注采井环空压力在线监测与报警，实时掌握地质体和井筒运行“健康”状态。利用气藏-井筒-地面一体化耦合模型，高精度拟合关键运行参数，精准预测压力分布，合理调配单井采气量，控制生产压差和井间压差，保障气库安全平稳运行。
下步，西南油气田公司将继续以“智能管库”为目标，依托智能储气库云平台，持续提升以数据为驱动的多专业一体化协同运营能力，实现“生产运营智能化、安全管控一体化、经营管理流程化、科研生产协同化”，打造“管理+技术+核心操作”管理新模式，构建储气库全业务链智能运营体系。
