9月9日，安全环保院HSE北京工作站完成了对冀东油田分公司南堡油田绿色矿山创建工作验收。这是该院突出整体优势，发挥专业分公司HSE工作站全方位支持作用又迈出坚实一步。
近年来，随着集团公司以及各板块、企业需求的不断增大和安全环保院专业技术实力的不断增强，工作站这一特有的技术支持形式应运而生。通过工作站平台与各板块的无缝对接，提供全方位的技术支持与服务工作，目前，已在勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、海外HSSE管理与技术中心、中油管道和销售分公司等成立HSE工作站并稳步运行，形成了“前台+后台”的有效运行模式。
这种“前台+后台”服务模式的创建，能够为专业分公司提供全方位、一体化的HSE解决方案，主要开展HSE管理体系审核、安全环保评估、隐患排查治理、HSE发展趋势跟踪、HSE制度和标准完善等工作，助力各专业分公司业务安全平稳发展。
自2013年第一个板块HSE工作站成立以来，勘探与生产分公司HSE北京工作站以深化HSE体系推进为工作重点，从安全环保责任落实、风险管控能力提升、污染减排推进、依法合规生产经营等方面为板块提供全方位的服务，培养板块咨询师426人，每年指导企业推进基层站队标准化建设，积极推动绿色矿山创建、清洁生产示范工程技术推广应用。炼油与化工分公司HSE工作站以“炼化企业防静电及报警系统隐患项目”为主线，从危险化学品核查、罐区风险评估、安全环保诊断评估、重大危险源普查、防雷防静电隐患排查等九个方面开展工作。海外HSSE管理与技术中心以《中国石油海外勘探开发分公司海外项目HSSE风险分级防控实施方案》为主线，形成了多项技术工具为支撑的海外HSSE风险分级防控技术体系，帮助海外板块辨识和评估了10多万条HSSE风险信息，并提供相关信息和防控措施建议。中油管道公司QHSE工作站组织开展了安全环保“三同时”管理及验收工作的组织、QHSE管理体系建设与提升、国际安全评级推动与提升、安全环保责任制体系建设、HSE体系审核、QHSE专项培训、重大环境风险管段环境风险防控措施研究、安全环保监督检查等工作，促进了板块在HSE方面的提质增效。
工作站模式构建了安全环保院技术支持工作大格局。目前，安全环保院按照目标导向和效果导向原则，积极开展工作站管理模式研究，力求摸清管理现状、找准发展定位、理顺管理流程，不断提升服务效率和水平，为集团公司HSE整体上台阶奠定板块基础。
