“筹款平台已经走得更远”
“天然气行业正处于'越过山脊和滚石上山'的关键时期。”这时，如果上游和下游相互指责并且协调不好，行业可能会错失发展机会。没有任何好处。“在第二期 陆家嘴 ”能源+金融“论坛，北京燃气集团党委书记兼董事长，中国城市李亚兰天然气协会执行主席和现任国际天然气联盟（IGU）副主席呼吁天然气行业与行业中下游的产业链保持一致。国家石油天然气管道公司，他们将履行职责。 “上游集中于增加资源，增加中游的基础设施，以及增加下游市场。”我们可以一起制作大型市场蛋糕。
李亚兰的“相互指责”确实是 中国的天然气 这个行业中长期存在的奇怪现象：中国的主要市场参与者上，中，下游我觉得自己受到了委屈，为行业的发展做出了巨大的牺牲，在各种价格和价格的情况下，保证供应的任务是颠倒的。与此同时，每个环节互相指责利用行业的主导地位从利润中获利。上游被指控为控制利用天然气资源，利用资源的垄断优势进入下游，中游管网被指控分层收费，而下游则被指责为野蛮增长。垄断费享有超额利润。
这一系列矛盾的背后是国内天然气定价机制中“计划”与“市场”的交织，尚未形成完整而顺畅的天然气价格体系价格体系]。
价格传导价格传导不顺利，导致上游和下游企业反对
李亚兰在会上表示，由于管理模式，管理理念，管理手段的差异导致了整个天然气产业链的崛起ustry chain “一个自由化时期，一个监管时期”，上下游之间的价格传递极为不顺畅。例如，在上游天然气供应链中，国内生产的常规天然气由国家发展和改革委员会定价，而国内生产的非常规天然气如煤层气和页岩气以及进口液化。天然气（LNG）的价格是市场价钱;在中间管道，管道运输费由国家发展和改革委员会定价，储气峰值量以市场为导向;在下游销售中，它还由当地发展和改革委员会定价。中部地区的管理理念也存在差异：在国家层面，定价基于“允许成本加合理收入”的原则。该政策的出发点是行业发展和市场化。在下游地方政府层面，将考虑更多人的生活，类别=“infokey”target =“_ blank”>合同 将分为两类：销售和管理，并将由上游公司执行，国家管网公司，省网公司。由于在过渡期间需要在各方之间磨合，合同可能在实施中遇到一些不可预测的问题。它需要由一个强大的部门组织和统一。对于该行业的困难，该行业必须做好心理准备过程。
第二，国家管网公司成立后的峰值和保证责任是如何划分的。国家管网公司成立后，上调和维护供应的责任由上游供气企业，国家管网公司，省网公司和下游企业承担。如果协调不好，则容易“有气源，没有能力”或“有能力，无气源”等问题需要进一步明确各自的责任，加强相互协调。对于下游，上游和中游的协调将带来更多的峰值和风险保护。
第三，con国家骨干网的建设进度。 2014年至2018年，国内天然气主管网建设进度明显放缓。除2017年的事故外，其他年份新管道的里程不超过3000公里，2000年仅增加2000公里的管道。完成“十三五”规划已成为不可能，与国际差距的网络差距已成为制约
