苏道博，男，1983年出生，党员，企业总经理。
全力保障上游LNG资源供应。印尼资源供应方故障不断，经常发生向缓供、短供现象。苏道博及其团队千方百计确保福建省的资源供应不受影响。除向印尼争取最有利船货安排外，创新性地采取了多种措施，如开创与日韩换货先例，以及充分利用中海油“资源池”实现现货和长约货组合供应。确保了在印尼停供3船的极端情况下福建全省天然气的安全稳定供应。在全国天然气会议上得到国家发改委的好评。积极推动下游天然气利用。坚持有保有压，鼓励良性替代，提倡市场可持续发展。影响下游用户改变粗放型增长方式，调整用气结构，发展高端、高附加值、高承受力的“三高”终端用户。配合政府推动出台气量调节政策，以应对经济危机和帮助企业转型升级。在其团队的努力下，天然气市场用量从无到有，从少到多，4年时间翻了2番。统筹安排全省天然气调度。福建省全年季节用气峰谷差大、调峰难度高，且资源供应不稳定、船期多变，带来巨大的天然气调度和LNG罐容管理挑战。苏道博及其团队迎难而上，即使在2012年上半年持续溢罐高风险和下半年紧急空罐风险极端困难情况下，仍通过气电联调机制运作、协调中海油统筹货源调配等多种方式，一一度过难关，获得各方好评。他还创造性提出建设全省天然气应急保供体系的思路，得到各方的一致支持，正积极推进。
2013年5月获得第一届莆田青年五四奖章。
